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關于學會工作的幾點思考

一、“五”：指學會工作主要依靠五種人：

1、出名的人：“名人效應”要有具有學術權威和專業影響力的帶頭人。

2、出招的人：要有“操盤手”、“運營官”，要有充滿熱情、能創意、搞策劃的當家人。

3、出力的人：要有勤勤懇懇、兢兢業業為學會工作辦事的人。

4、出錢的人：“兵馬未到，糧草先行”，要有提供贊助經費的人。

5、出場的人：要有一批熱心學會活動的人，只要沒有特殊情況和困難，對學會活動保證能出場、捧場。

二、“四”：指學會工作主要貫徹的“四個觀點”

1、制高點：“欲窮千里目，更上一層樓”，站在二層樓與八十八層看問題是不一樣的。必須審時度勢，以全球化的思維，國際化的視野“登高望遠”來思考問題、觀察問題、分析問題，解決問題，來研究、建設和發展機械工程學會，把握時代的制高點，科技的制高點和人才的制高點。既不能“坐井觀天”，更不能“瞎子摸象”。

2、交叉點：機械工程學會是多種學科、多種行業、多種人群和多種需求的交叉，要尋求其中的交叉點、結合點和切入點。

3敏感點：指“牽一發而動全身的爆炸點”，要做好不同行業，不同學科，不同時期的爆炸點，比如目前的智能制造。

4、和諧點：指對上下、前后、左右都滿意的和諧狀態，學會是民間組織，工作更應如此。

三、“三”：指學會工作主要搭建“三個平臺”：

1、學術交流平臺：學會不是協會，必須把學術交流作為主要平臺。

2、信息交流平臺：學會理事來自高校、研究所、企業、政府等，身份有專家教授、工程師、企業家、管理人員、銷售人員等，通過學會平臺可以得到機械行業的眾多信息。

3、合作共贏平臺：通過學會把政、產、學、研這些要素有機融合在一起的大平臺。

四、“二”：指學會工作開始實行“二個轉變”：

為適應新形勢下學會工作，學會工作也要開始實行“二個轉變”：

1、把以“隨意性”為主，轉移到以“規范性”為主；

2、把以“指示性”為主，轉移到以“特色性”為主；

五、“一”：是指本人的一個心愿，就是希望和今天機械工程學會的所有理事一起努力，把江蘇省機械工程學會建設成江蘇乃至全國示范學會。

                                                                                                                                                                           2018年1月20日